Nasceu em 1986 com um objetivo bem delineado: desenhar e construir stands para feiras. E, com isto, não podia ter conseguido melhor local para expor o seu trabalho, que em poucos anos registou uma projeção internacional e diversificou o seu trabalho para mais duas áreas: a organização de eventos e a remodelação de espaços.

Os dois irmãos fundadores da Multilem, José e Pedro Castro, iniciaram, com passos assertivos, um negócio inovador que já vale 8 milhões de euros e que cresce a um ritmo de dois dígitos. Tendo clientes gigantes como a Vodafone, a Google ou a Visa, já se expandiu para os mercados de Angola, Dubai, Brasil e Espanha.

Situadas em Vila Nova da Rainha, Azambuja, as instalações da Multilem são espaçosas, modernas e, sobretudo, convidativas nos dias de verão. Sim convidativas: a piscina que embeleza a entrada do edifício está aberta ao uso de todos os trabalhadores, inclusive das suas famílias. É ali que se organizam convívios ao final do dia e foi ali também que na semana Multikids – semana em que os filhos dos funcionários estiveram nas instalações – se organizaram várias atividades que envolveram igualmente os pais. Além disso, o ginásio, com aulas duas vezes por semana, incita à prática de exercício físico e potencia os cuidados com a saúde.

Vasco Soares, coordenador de Marketing e Recursos Humanos, refere que são dois os pilares que sustentam a atuação da empresa: o bem-estar das pessoas e a sustentabilidade. Para dar resposta ao primeiro pilar, além do bem-estar físico, foi recentemente criado um departamento especial, o Hapiness Office, dirigido por uma psicóloga, funcionária da empresa, a que todos podem recorrer, e que está encarregue de medir o equilíbrio entre a vida profissional e a pessoal. Além disso, a preocupação com a alimentação é um dado adquirido: consultas de nutrição e quatro opções no refeitório, incluindo um prato vegetariano.

SUSTENTABILIDADE PRECISA-SE

O outro pilar de suporte da companhia é a sustentabilidade, preocupação transversal a toda a empresa. Para isso, a Multilem está a promover uma política interna de redução de plástico – Sobretudo garrafas e copos -, e também já fez uma auditoria energética para aumentar a eficiência nos consumos e reduzir assim a pegada ecológica, bem como, claro está, os custos. A frota automóvel está também a ser renovada com automóveis elétricos, menos poluentes: “Sete já estão integrados e outros sete estão encomendados” revela Vasco Soares.

É também a pensar na sustentabilidade dos seus recursos humanos que a companhia investe no seu desenvolvimento profissional e pessoal. Com planos de formação desenhados conforme as necessidades, resultantes da avaliação de desempenho, ainda existem aulas de inglês e espanhol para quem queira melhorar a sua performance em idiomas. Além disso, através da iniciativa Conversas Não Tão Fiadas, durante uma hora, um especialista – um treinador de futebol, por exemplo – ensina competências na área das soft skills.